• Verfügt der Coach über mindestens drei unterschiedliche Interventionsarten?

• Werden zu Beginn der Intervention der Ausgangspunkt, das Ziel und die Kriterien, nach denen erkannt werden kann, ob das Ziel erreicht worden ist, definiert?

• Wird die therapeutische Allianz aufgebaut?

• Interveniert der Coach emotional-körperlich?

• Wird das Problem bestimmt?

• Werden die Motive geklärt? (Paternoster)

• Werden Ressourcen ermittelt?

• Wird der Problemzustand mit dem Ressource-Zustand zum Lösungszustand verwoben? (K- + K++ = K+)

• Interveniert der Coach so, dass das Verhaltensgedächtnis, das Befindlichkeitsgedächtnis und das Körpergedächtnis aktiviert werden?

Es war sehr spannend und aufschlussreich dies in der praktischen Übung selber sinnlich körperlich erfahren zu dürfen.

Diese Glaubenssätze können im Coaching identifiziert und verändert werden. Dies kann im täglichen Leben sehr entlastend sein. Mit der Veränderung der überholten Glaubenssätze wird ein Gefährdungspotential für einen Burnout beseitigt.

Im Rahmen meiner Weiterbildung Coaching 3.0 wurde mir bewusst, dass Coaching und Mediation nicht nur von den Methoden und Techniken ähnlich sind, sondern sich jeweils auch mit Konflikten beschäftigen:

Mediation bearbeitet Konflikte zwischen Menschen – also zwischen Köpfen.

Coaching bearbeitet Konflikte im Kopf eines Menschen.

Das Ergebnis ist nun hier zu sehen und wird weiter ausgebaut.